人(rén)才戰略

一

公司始終堅持“以人(rén)爲本”的(de)人(rén)才理(lǐ)念，積極營造尊重、理(lǐ)解、誠信、友誼的(de)氛圍，尊重人(rén)的(de)知識和(hé)人(rén)才，建立選拔和(hé)發展機制，爲人(rén)才提供成長(cháng)平台，使人(rén)才成爲企業可(kě)持續發展的(de)有力支撐，實現企業與人(rén)才的(de)共同成長(cháng)與發展。

人(rén)員(yuán)培訓

一

教育是就業的(de)基礎。要根據不同類型、不同層次人(rén)才的(de)特點，不斷完善和(hé)創新人(rén)才培養機制，理(lǐ)論培訓與實踐培訓相結合，建立寬覆蓋、多(duō)層次、開放的(de)人(rén)才培養體系，逐步建立符合集團企業環境的(de)新型人(rén)才培養模式。